Die Frage „Wie lösen das eigentlich die anderen?“ stellen sich vermutlich viele von uns regelmäßig.
Aber im Arbeitsalltag bleibt häufig wenig Zeit für einen Austausch mit anderen Kollegen und Führungskräften – aus dem eigenen Unternehmen oder sogar aus einer ganz anderen Branche – um neue Ideen oder Lösungsansätze zu finden.
Meine Kollegin Sina Gessnitzer und ich haben genau diesen Gedanken zum Anlass genommen, ein Austauschformat für Führungskräfte über den Salzgitter-Konzern hinaus anzubieten. Unsere Abteilung „Führungskräfte und Mitarbeiterkommunikation“ verantwortet gesellschaftsübergreifende Personalentwicklung in der Salzgitter AG, wozu unter anderem auch die FORWARD-Programme und unser YOUNITED Leitbild gehören.
Die Teilnehmenden der Veranstaltung „Führung über den Tellerrand“ – gesellschaftsübergreifend aus der Salzgitter AG und aus verschiedenen Bereichen der E.ON / Avacon
In der ersten April-Woche 2025 war es dann soweit: Kollegen von E.ON / Avacon besuchten uns im Rahmen ihrer eigenen Führungskräfteentwicklung, um sich unter dem Motto „Führung über den Tellerrand“ mit unseren Führungskräften zum Fokusthema „Transformation und Change“ auszutauschen.
Nachdem unsere Besucher sich bereits einen Teil des Transformationsprozesses live auf dem Werksgelände und der SALCOS®-Baustelle angesehen haben, kamen sie am Nachmittag für 1,5 Stunden zu uns in den Event Hub der Hauptverwaltung in Salzgitter. Hier gab Stephanie Rüstig (Betriebsleiterin µDRAL, Salzgitter Flachstahl GmbH) einen spannenden und persönlichen Einblick in die Auswirkungen eines solchen Prozesses auf die tägliche Führungsrealität.
Im Anschluss begannen lebendige Gespräche zwischen den Gästen und den Führungskräften dreier unterschiedlicher Gesellschaften unseres Konzerns.
Unter unserer Anleitung und mit Hilfe von Leitfragen konnten sich die Teilnehmenden in wechselnden Tischgruppen intensiv mit dem Thema „Umgang mit Veränderung“ auseinandersetzen. Großes Interesse bestand am „Grünen Stahl“ und damit einhergehenden Veränderungen für unsere Organisation. Eine Erkenntnis der Gäste lautete: „Hier stehen ja echt alle hinter dem Projekt, das erlebt man selten.“
Aber auch viele „kleine“ Fragestellungen, wie Arbeitsschutz oder Kommunikation mit Schnittstellen wurden diskutiert: „Was genau machst du als Führungskraft, wenn folgendes passiert…?“.
Die Teilnehmenden der Veranstaltung „Führung über den Tellerrand“ – gesellschaftsübergreifend aus der Salzgitter AG und aus verschiedenen Bereichen der E.ON / Avacon
Der informelle Austausch über so naheliegende Fragestellungen und oft doch sehr komplexe Themen war ein großer Erfolg. „Ihr seid cooler als wir dachten.“ war ein großartiges Schlusswort des Formats und für uns natürlich ein ganz besonderes Feedback.
Daher nehmen Sina und ich vor allem die Erkenntnis mit: Das Format eignet sich hervorragend, um verschiedene Themen auch außerhalb des eigenen Unternehmens zu diskutieren und schnell einen echten Mehrwert für alle Beteiligten herzustellen. Und die Führungskräfte beider Konzerne nahmen neben neuen Eindrücken den Vorsatz mit, gerne häufiger mal über den Tellerrand hinaus blicken zu wollen.
